持続可能性

当社の持続可能性施策は、国連の持続可能な開発目標のうち7つを指針とし、それらに沿って進められています。

当社は、事業に最も関連性の高い7つの国連持続可能な開発目標に焦点を当て、持続可能性への取り組みを体系化しています。取り組みの内容は、エネルギーや水の対策、人材育成、ジェンダー平等、顧客満足度まで多岐にわたります。当社は、2050年またはそれ以前のネットゼロ達成を目指し、スコープ1および2の排出量を2030年末までに40%以上削減することに取り組んでいます。

また、当社はコミットメントレターに署名し、目標をScience Based Targets Initiative（SBTi）に提出しています。当社の複数拠点において、省エネ設備への積極的な投資、廃熱回収プロジェクトの実施、太陽光パネルやバイオマスボイラーなどの再生可能エネルギー設備の導入を進めています。

環境負荷を低減する戦略の一環として、エネルギー・水効率に関する「サステナビリティ・バイ・デザイン」基準を導入し、最先端のサステナブル技術を備えた成長プロジェクトの構築を可能にしています。

*スコープ1排出量は、ロンザが所有または管理する施設からの直接排出を指します。
*スコープ2排出量は、ロンザが購入したエネルギーの発電に伴う間接排出を指します。

当社はバリューチェーン全体に持続可能性を組み込んでいます。

当社にとって、責任ある調達とは、調達判断を行う際に最高水準の社会的・環境的・ガバナンス基準の遵守を約束することを意味します。調達チームは責任ある調達戦略を策定し、責任ある調達プログラムはSDG12（つくる責任、つかう責任）への取り組みによって推進されます。このプログラムは、サプライヤーの持続可能性リスクや脱炭素化成熟度を特定し、ESGパフォーマンスの評価と改善点への取り組みを支援することを目的としています。サプライヤーごとのリスクと成熟度は、当社の取引関係を選定・評価する上で重要な基準となります。当社はサプライヤーと協力しながら、協働アプローチをさらに発展させ、このプロセスを推進しています。

当社は、2028年までに支出の90%を占めるサプライヤーが持続可能性スコアを取得し、スコープ3排出量の少なくとも67%が科学的根拠に基づく目標を持つサプライヤーに由来することを期待しています。

*スコープ3排出量は、事業のバリューチェーン全体で発生するすべての間接排出（上流・下流の排出を含む）を指します。

当社は、倫理・コンプライアンスの確保およびスコープ3排出量削減のため、サプライヤーやバリューチェーンパートナーとの協力体制をさらに強化しています。 

— Jean-Christophe Hyvert、Capsules & Health Ingredients（CHI）社長

ロンザのカプセルと健康成分の応用持続可能性責任者である当社の専門家、Christine Lebeaultによる責任ある調達と製造に関する詳細なインタビューについては、以下をクリックしてください。

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当社はすべてのプロセスおよび製品イノベーションにおいて、サステナビリティ・バイ・デザインの実現に取り組んでいます。

次世代カプセル製造技術は、生産性を向上させながら、当社のネットカーボンフットプリントを大幅に削減し、新たな品質基準を確立します。業界をリードする基準を満たしつつ、環境に良い影響を与えることが可能であることを示しています。

ベルギー・ボルネム拠点では、廃ゼラチンの100%を再利用するプロセスを確立しました。まず、製造工程で発生するゼラチン副産物を後続のカプセル製造でアップサイクルすることを目指していますが、品質を損なうため再利用できない少量の材料もあります。そのため、この材料はバイオメタン化施設に送られ、バイオガスの生産に利用されるか、他の製造業に供給されます。

フランス・コルマールでは、市のネットワークから供給される蒸気を利用するようプロセスを適応させました。これは、廃棄物処理の熱回収を利用して地域企業に蒸気を供給する仕組みです。